Methodentraining für die tägliche Praxis
Methoden machen Moderation stark
– Jetzt auch als Live Online Training verfügbar –
Methoden sind das Handwerkszeug, mit dem aus vielen unterschiedlichen Perspektiven ein gemeinsames Ergebnis wird: effizient, transparent und für alle nachvollziehbar.
Eine gelungene Moderation entsteht nicht durch Zufall – sondern durch klare Struktur, aktive Beteiligung und den gezielten Einsatz passender Methoden. Egal, ob Sie Themen eröffnen wollen, mehr Beteiligung und intensivere Diskussionen fördern wollen oder am Ende Ergebnisse sichern wollen: die Wahl der Methode ist oft entscheidend.
Eine gelungene Moderation entsteht nicht durch Zufall – sondern durch klare Struktur, aktive Beteiligung und den gezielten Einsatz passender Methoden. Egal, ob Sie Themen eröffnen wollen, mehr Beteiligung und intensivere Diskussionen fördern wollen oder am Ende Ergebnisse sichern wollen: die Wahl der Methode ist oft entscheidend.
Wenn Sie allen Beteiligten die gleichen Möglichkeiten geben wollen, ihre Perspektiven in den Prozess einzubringen, Diskussionen fokussiert erfolgen sollen und alles nach dem Gebot der Fairness geschehen soll, dann ist die Methodenauswahl ein wichtiger Faktor. Ihre Methoden geben der Gruppe zugleich Struktur, aber auch Motivation, um sich Themen zu öffnen, Ideen zu entwickeln oder Probleme anzugehen. Alles dient am Ende einem Zweck, sich immer mehr dem gesetzten Ziel anzunähern.
Neben Bewährtem wie Blitzlicht, Mehrpunkt-Abfrage oder Gruppenarbeiten, sind in bestimmten Situationen auch neuere Methoden wie Squid, Bulb, Jamming oder FlipFlop zielführend. Die Methode muss zur Situation und zur Phase in der Moderation passen. In unserem Praxistraining üben Sie diese Methoden ausführlich.
- Klärung und Verständnis für den Einsatz von Methoden
- Methoden anmoderieren – Kleingruppen arbeitsfähig machen
- Methoden zur Problemanalyse / Problemlösung (5 WHY, BULB, Ishikawa, PAS, und weitere)
- Methoden zur Ideengenerierung
(z.B. Brainstorming, Think Pair Share, 6-3-5, FlipFlop, und weitere) - Diskussionen leiten – in Gang bringen, aufrechthalten, verschlanken, beenden,
- Planung und Vorbereitung von Moderationen
- Trainer-Input
- Simulationen
- Einzel-/Gruppenübungen
- Feedback
- Verantwortliche
- Führungskräfte
- Team- und Projektleiter und
- weitere Personen, die Verantwortung für Ergebnisse übernehmen wollen
Diese Veranstaltung bieten wir ausschließlich als Inhouse-Seminar an, um an konkreten Situationen Ihres beruflichen Alltags zu arbeiten.
Themen rund um Business Moderation
Aktuelles im Vertriebs-Blog
Der Preis in Verhandlungen – Arbeiten Sie gehirnoptimiert
Über das Thema Preisnennung gibt es immer wieder Diskussionen. Wer sagt ihn zuerst? Sagt man ihn überhaupt? Wie geht man damit um, wann ein preis konkret erfragt wird? Mit ein wenig Psychologie ist der Ablauf ganz einfach. Voraussetzung ist jedoch, dass Sie Ihren Markt kennen.
Entstressen vor Gesprächen
Anlässlich eines Präsentationstermins bei einem großen internationalen Konzern betrat ich vor dem eigentlichen Gesprächstermin den Waschraum für Männer. Dort traf ich auf zwei Berater einer der Big 5 Beratungsunternehmen in Deutschland. Ihre Aufgabe dort: Entsressen. Dieses Entstressen versuchen Sie durch unterscheidliche Techniken. Berater 1 stand vor dem Spiegel und hatte einen dicken Stift der Marke Edding quer im Mund. Berater 2 hatte es heftiger erwischt. Ihm war der Termin hörbar auf den Magen geschlagen. Schauspieler nennen es verniedlichend Lampenfieber. Tatsächlich geht es hier knallhart um Stress. Und leider um die Art von Stress, die Ihnen gar nicht gut tut.
Entstressen in Gesprächen
Nachdem Sie es geschafft haben, ruhig und entspannt (s. Entstressen vor Gesprächen) in den Termin hineinzugehen, wollen Sie diesen Zustand natürlich auch während des Termins beibehalten. Sie wissen um die negativen Auswirkungen von Stress auf ihr Wahrnehmungs- und Denkvermögen. Wie schnell das passieren kann, erleben wir in fast jedem unserer Trainings. Ein Beispiel dafür sind Rollenspiele oder Praxissimulationen. Das einfachste Rollenspiel ist für manche Teilnehmer schon Stress. Ich habe in simulierten Verhandlungen schon erlebt, wie es für einzelne Beteiligte unmöglich war, zwei Zahlen zu addieren.