Business Moderation
Eine gute Moderation macht aus einem einfachen Treffen einen strukturierten Wertschöpfungsprozess
Fit für Ihre individuelle Moderationssituation
Ob firmeninterner Workshop, Podiumsdiskussion oder Meeting – mit einer Moderatorenausbildung erreichen Sie effektiver Ihre Ziele. Und Dank der erlernten Moderationstechniken bleiben Sie auch souverän, wenn es einmal schwierig wird.
Eine professionelle Business Moderation bringt mehr Qualität in Ihre Meetings:
- Alle Perspektiven werden gehört.
- Die Chance steigt, Ideen zu entwickeln.
- Probleme werden sachlich thematisiert, Lösungsoptionen entwickelt und Impulse genutzt.
- Lösungen finden den Weg in konkrete Maßnahmenpläne mit klaren Zuständigkeiten.
- Ein pünktlicher Abschluss mit dokumentiertem Erfolg sichert Effizienz und Effektivität des Meetings.
- Ihre Moderation motiviert Ihr Team und steigert den Team-Erfolg.
Unser Moderationstraining bereitet Sie gezielt auf die verschiedensten Moderationssituationen vor. Sie erlernen den effektiven Einsatz von Moderationstechniken und Moderationsmethoden zur Steuerung einer Gruppe sowie die optimale Vor- und Nachbereitung einer Moderation.
Business Moderation in 3 Akten
Grundlagentraining
Ausgangspunkt einer Business Moderation ist ein genaues Rollenverständnis, denn als Moderator sind Sie in der Regel kein Fachspezialist, aber der Methodenspezialist. Ihre Aufgabe ist es, alle Gruppenmitglieder aktiv in die Arbeit einzubinden und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, damit die Gruppe effektiv ein Ergebnis erarbeiten kann.
Methodentraining
Sie erlernen im Workshop den Einsatz von und Umgang mit den verschiedenen Moderationsmethoden. Hinzu kommt die Steuerung der Gruppe während des Arbeitsprozesses. Störer können eine Moderation erschweren oder auch zu einer Unterbrechung des Moderationsprozesses führen.
Praxistag(e)
Die Halbwertszeit des Wissens symbolisiert den Umgang mit neu erlernten Themen. Was Sie schnell in die Praxis umsetzen und intensiv üben, manifestiert sich langfristig als Kompetenzerweiterung. Genau diese Zeit fehlt vielen Teilnehmern im „Daily Business“. Darum bieten unsere Pracistage Ihnen die Chance, neues Wissen zu verinnerlichen.
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Aktuelles im Vertriebs-Blog
Stark kommunizieren
Klar und stark die eigenen Interessen zu vertreten, ist ein wichtiger Baustein auf dem Weg zum gewünschten Verhandlungsergebnis. So sehr Sie sich dabei auch Techniken bedienen wollen, so bleibt der zentrale Erfolgsfaktor in diesem Thema: Sie selbst. Schon der erste Eindruck zeigt die Richtung für Ihre Gespräch an. Wirken Sie selbstsicher und agieren Sie aus dem Hochstatus heraus? Oder erscheinen Sie eher wie ein Bittsteller? Jean Paul hatte mit: „Alle Stärke liegt innen, nicht außen“, recht. Was er nicht wusste, ist, dass Sie selbst einige Ding von außen tun können, damit sie stark wirken.
Positive Sprache – Wäge deine Worte
Wir verwenden im Alltag viel zu oft Wörter oder Formulierungen, deren wahrer Auswirkung auf unseren Gesprächspartner oder die Gesprächssituation wir zu wenig Bedeutung beimessen. Das Risiko von Missverständnissen, Verärgerungen, Ablehnungen und anderen Störungen zu verringern, ist das Ziel positiver Sprache. Eine hundertprozentige Sicherheit, dieses Ziel zu erreichen, haben Sie dennoch nicht. Wichtig ist, zu beginnen und sich der Wirkung von Wörtern stärker bewusst zu sein.
Der Preis in Verhandlungen – Arbeiten Sie gehirnoptimiert
Über das Thema Preisnennung gibt es immer wieder Diskussionen. Wer sagt ihn zuerst? Sagt man ihn überhaupt? Wie geht man damit um, wann ein preis konkret erfragt wird? Mit ein wenig Psychologie ist der Ablauf ganz einfach. Voraussetzung ist jedoch, dass Sie Ihren Markt kennen.
Referenzen
